Was wir tun
Wir führen Projekte, stabilisieren Prozesse und begleiten Veränderungen – mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten und der passenden Fachexpertise direkt im Unternehmen.
Interim
Management
Projekt- und Programmleitung
Task-Force- und Krisenmanagement
Wir übernehmen Führungs- und Steuerungsverantwortung auf Zeit. Wir ordnen Prioritäten, führen Teams und sorgen dafür, dass Entscheidungen im operativen Geschäft wirksam werden.
Wir führen anspruchsvolle Vorhaben über Funktionen und Standorte hinweg. Klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Steuerung und die Umsetzung vereinbarter Ziele stehen im Mittelpunkt.
Wenn Vorhaben unter Druck geraten, schaffen wir ein belastbares Lagebild, führen die Beteiligten zusammen und steuern Entscheidungen und Maßnahmen durch kritische Phasen.
Prozesse und operative Transformation
Wir entwickeln Abläufe und Zusammenarbeit dort weiter, wo sie täglich funktionieren müssen. Veränderungen begleiten wir von der Klärung der Ursachen bis zur Umsetzung im Betrieb.
Governance, Risk und Interne Revision
Wir stärken Steuerung, Risikomanagement und Kontrollstrukturen. Dazu gehören der Aufbau und die Weiterentwicklung von Revisionsfunktionen ebenso wie unabhängige Sonderprüfungen.
Führung, Coaching und Mediation
Wir begleiten Führungskräfte in anspruchsvollen Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Executive Sparring, Coaching und Mediation (univ.) helfen, Perspektiven zu verbinden und Konflikte konstruktiv zu klären.
Wer wir sind
ERD Consulting übernimmt Verantwortung, wenn Unternehmen anspruchsvolle Vorhaben führen, kritische Situationen bewältigen oder ihre Organisation wirksam weiterentwickeln müssen. Wir verbinden Führung auf Zeit mit fachlicher Expertise und einem klaren Anspruch an die Umsetzung. Unsere Arbeit findet dort statt, wo Entscheidungen getroffen, Menschen eingebunden und Ergebnisse im Betrieb erreicht werden.
Wir führen Projekte und Programme, steuern Task Forces und entwickeln Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit weiter. Governance, Risikomanagement und Interne Revision ergänzen unsere operative Perspektive. So betrachten wir nicht nur, was kurzfristig zu lösen ist, sondern auch, welche Strukturen ein Unternehmen dauerhaft handlungsfähig machen.
Eva Dietrich-Thaler und Reiner Dietrich prägen ERD Consulting mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Schwerpunkten. Gemeinsam mit unserem Team aus Expertinnen und Experten stellen wir die Kompetenzen zusammen, die jedes Mandat individuell erfordert. Die Verantwortung bleibt klar, die Zusammenarbeit eng und der Blick auf die Umsetzung gerichtet.
Eva Dietrich-Thaler
Reiner Dietrich
Interim Management · Governance · Prozesse · Operative Transformation · Interne Revision· Management Sparring
Interim Management · Projekt- und Programmleitung · Task-Force-Management · Vertrieb · Mentoring
Eva Dietrich-Thaler prägt bei ERD Consulting Mandate, in denen operative Führung, Veränderung und wirksame Unternehmenssteuerung zusammenkommen. Ihre internationale Erfahrung umfasst technisch geprägte Geschäftsfelder und den Handel, Verantwortung in Produktion und Logistik sowie den Aufbau und die Führung von Revisions- und Kontrollfunktionen.
Ihre besondere Stärke liegt darin, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen und Menschen für die Umsetzung gemeinsamer Ziele zu gewinnen. Sie entwickelt klare Verantwortlichkeiten und tragfähige Prozesse, verbindet unterschiedliche Perspektiven und begleitet Veränderungen bis in den laufenden Betrieb. Coaching und Mediation (univ.) geben ihrer Arbeit zusätzliche Tiefe, insbesondere wenn Interessen auseinandergehen oder Führung Orientierung geben muss.
Für anspruchsvolle Mandate verbindet ERD Consulting ihre Erfahrung mit der Expertise des Teams. Eva führt diese Kompetenzen dort zusammen, wo operative Herausforderungen, organisatorischer Wandel und Governance ineinandergreifen. Auch bei Sonderprüfungen und sensiblen Fragestellungen steht sie für unabhängiges Urteil und klare Entscheidungen.
Reiner Dietrich prägt bei ERD Consulting die Führung komplexer Projekte und Programme. Als IPMA Level A zertifizierter Portfoliomanger bringt er internationale Erfahrung in technisch, organisatorisch und wirtschaftlich anspruchsvolle Mandate ein. Seine besondere Stärke liegt in der Gesamtsteuerung und darin, auch bei hoher Dynamik klare Entscheidungen und verlässliche Abläufe zu ermöglichen.
In kritischen Projektphasen führt er Task Forces und steuert Eskalationen. Er schafft Transparenz über Handlungsbedarf und Prioritäten, verbindet die erforderlichen Fachperspektiven und führt Maßnahmen in die operative Umsetzung. Vertrieb und Kundenmanagement ergänzen diese Verantwortung: Kundenanforderungen, wirtschaftliche Ziele und die Möglichkeiten der Organisation werden gemeinsam betrachtet.
ERD Consulting stellt für jedes Mandat die passende Expertise zusammen. Reiner führt diese Kompetenzen dort zusammen, wo Projekt- und Programmverantwortung, Kundenbeziehung und Umsetzung ineinandergreifen.
Expertise, die zum Mandat passt
ERD Consulting verbindet persönliche Führungsverantwortung mit einem Team erfahrener Expertinnen und Experten. Wir stellen die Kompetenzen zusammen, die eine Aufgabe erfordert, und führen sie in einer klaren Mandatsstruktur zusammen. Für unsere Kunden bleibt jederzeit erkennbar, wer Verantwortung trägt und wie Entscheidungen in die Umsetzung gelangen.
Wie wir arbeiten
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Verstehen und priorisieren
Verantwortung übernehmen
Umsetzung verankern
Wir erfassen die Ausgangslage, klären Ursachen und kritische Schnittstellen und bestimmen, was zuerst entschieden und verändert werden muss.
Wir schaffen klare Entscheidungswege, führen die Beteiligten zusammen und steuern das Vorhaben mit der fachlichen Expertise, die es tatsächlich braucht.
Wir setzen Maßnahmen gemeinsam mit den Teams im Unternehmen um, prüfen ihre Wirkung im Arbeitsalltag und schaffen Strukturen, die nach dem Mandat weitertragen.
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